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集团企业《绩效考核与薪酬设计》专项培训圆满落幕

发布日期:2013-06-08   来源:皇家88手机客户端    点击:

    6月4日至5日,由集团企业组织的《绩效考核与薪酬设计》专项培训在和风送爽阳光明媚的初夏紧张而又圆满落幕。来自集团企业各事业部、专业化企业及所属分子企业主要负责人、集团企业全体HR人员共计70余人参加了培训。集团企业副总经理张声福参加培训并做了开班致辞。培训由资深人力资源管理实务专家、人力资源管理咨询师蔡魏老师担纲讲师。

    按照训前调研需求,培训分为三部分:第一部分为绩效考核与薪酬设计综述,针对绩效考核和薪酬设计的主要战略思想、绩效管理中的三大难点、绩效考核常用方法(KPI、平衡计分法、360度评价、工作事件检查法等)对比使用、绩效目标确定与指标分解及薪酬设计流程、薪酬设计须考虑重要因素等常见的管理疑难问题做了综合阐述;第二部分、第三部分分别为绩效考核操作实务与薪酬设计实务,由蔡魏老师对绩效考核与薪酬设计的实操方法和实操过程中常见的疑难问题通过大量案例教学和课堂讨论的方法进行了详细的阐述和分析。

    原本4天的课程设置经压缩,利用2天时间培训完毕。虽然课程内容已经丰满而紧张,但仍有学员觉得意犹未尽,认为时间稍显短,希翼能够在蔡老师处挖掘到更多实用又先进的人力资源管理方法与工具。课程结束后,人力资源部组织了培训效果评估,认为“课程整体的满意度”、“课程常识内容结构性”、“课程案例演练的价值”“非常好”和“比较好”的学员占到85%。同时为帮助学员们更好的理解和消化所学内容,进行了培训考试,用考核结果A、B、C三级进行了学习效果评估与公告。

    此次培训为集团企业2013年度两大职能序列专项业务培训(财务、人力资源)的一部分。为确保培训效果,培训采取训前调研—机构比对—综合竞价—确定机构—培训实施—效果评估--培训考核流程进行。此次培训讲师是经集团企业对8家投标培训企业提供的10余位专家,通过专业背景评估、网络评价了解与视频课程试听等多方了解、审慎斟酌之后甄选而出的。蔡巍老师在绩效考核与薪酬设计方面有着较为深入的研究,曾在著名管理咨询企业工作多年,为多家国际国内知名品牌企业做过管理咨询方案。培训中,蔡巍老师深厚的专业常识、丰富的实战经验、详实的案例教学让学员们受益匪浅,所获颇丰。

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